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信息分析五期结业大作业协作仓库:从认知的角度谈阅读

信息报告传送门

目录

1 项目简介

1.1 项目背景

初衷:阅读能力是我们读书、学习、信息获取的重要能力。通过找到在这方面最前沿的研究,了解阅读的机制、制约阅读能力的因素,找到提高的方法,避免被割韭菜。

1.2 项目框架

聚焦:从认知的角度谈阅读

  • 时间: 阅读从古至今的形成、发展、研究脉络; 个人学习阅读的过程。
  • 空间: 研究阅读背后的学科有哪些; 研究阅读的大牛有哪些; 阅读的原理机制、模型有哪些;
  • 变量关系 阅读的定义; 有哪些变量、因素影响阅读:根据阅读的模型解释和定义,了解到影响阅读能力的变量。还有一些猜测,比如环境、注意力、心情、是否运动。 阅读能力影响哪些变量:信息获取的速度和准确度等。

1.3 实践策略

  • 信息获取
    • 工具:acemap,citespace,altmetric
    • 渠道:学术论文、知识图谱、专业图书、社会引用
    • 信息源:google scholar、cssci、web of science、acemap、microsoft academic
    • 技巧:批量下载1000篇论文、批量阅读100篇论文、抽样阅读法、结构阅读法、深入理解一个术语
    • 搜索技巧
  • 信息整理、加工
    • zotero高级搜索
    • 高阶模型:全局认识、交叉验证
    • 时空变量、2✖️2矩阵、4✖️5原理2 团队成员和协作
  • 信息报告
    • ppt
    • 信息分析报告

2 团队成员与协作

2.1 团队成员

  • 队员-花儿笑-长三角大区-https://github.com/jining1/reading-comprehension

    坐标江苏,探索者、终身学习者。希望通过此项目了解到阅读理解的科学原理,找到提高阅读理解能力的方法,避免被割韭菜。

  • 队员-橙-北京大区-https://github.com/langxiaole/reading-comprehension

    坐标山西,18年毕业,喜欢读书,第一次参加开智的信息分析课程,自己对心理学和编程感兴趣。

  • 队员-shawn-珠三角大区-https://github.com/Shawn003/reading-comprehension

    坐标深圳,工作3年,刚从某上市电器集团离职,正在寻找可能的自我和新的岗位,奔向终生学习者的路上。

  • 观察员-沐风

  • 观察员-朱九爷

  • 教练守护-黎黎

  • 观察员-Alex

2.2 协作方式

  • 微信/Zoom

    项目同步交流、沟通。

  • Zotero

    源头文档管理,项目资料

  • Github

    • issue:疑问点讨论;存放诞生的灵感、建议、改进点;卡片积累
    • Wiki:会议纪要沉淀;可参考的其他项目;
    • code:稿件写作
      • /delivery 存放不需要更改的交付文档
      • /proc 存放过程文档(如大家提交的报告等)
      • /storage 存放image等,需要调用link的,用其他图床也可以,只要link有效就行
    • 三种使用方法:网页编辑、或github desktop、或git
  • workflowy

    项目每日进展监控

3 项目执行

3.2 项目执行计划和进展

d1 d2 d3 d4 d5 d6 d7
4w Meeting1-破冰,初步思路 Meeting2-工具分工思路 Meeting3-确认分工
5w Meeting4-卡壳讨论 参加答疑,获得反馈 确定下一步分工,按框架采集信息 meeting5-交流成果,确定下一步行动
6w 完成数据采集,整理文档,分工 预演路演,获得反馈 进一步搜集数据 进一步搜集数据 组内预演,提意见,定稿
7w 路演
  • 4wd1 190617 组队完毕

  • 信息获取

    • 4wd2 2019-06-18 第一次线上碰头会,头脑风暴项目内容、方向
    • 4wd3 2019-06-19 初步思路第二次会议
    • 4wd6 2019-06-22 第三次会议_,确认详细分工,分头采集数据,同时在workflowy每日进展监控做记录,反馈问题、困难,调整
    • 5wd2 2019-06-25 第四次会议,项目卡壳,讨论下一步方向
    • 5wd3 2019-06-26 参加第一次答疑,选定方向以认知的角度看阅读,确定项目框架,按照框架收集资料
    • 5wd5 2019-06-28 第五次会议,交流探索成果,确定下一步行动
    • 5wd7 2019-07-01 根据框架完成数据采集,确定下一步分工
  • 信息整理

    • 6wd4 2019-07-03 整理文档,初步ppt和报告
  • 信息加工

    • 6wd4 2019-07-04 中午紧急会议,完成pptV1.0,信息报告V1.0,路演预演,得到反馈
    • 6wd4 2019-07-04 第六次会议,明确进一步探索的点,分头行动
    • 6wd6 2019-07-06 第七次会议,逐项讨论路演组块和内容
    • 6wd7 2019-07-07 完成ppt v2.0,写好讲稿,信息报告V2.0,组内预演,提意见
  • 信息报告

    • 7wd1-2 听别的小组预演,同时群里异步沟通

    • 7wd3 2019-07-10 中午最后一次预演、晚上路演

参考资料

ChangeLog

  • 2019-06-20 v1.0 初稿
  • 2019-06-27 v2.0 参考西蒙小组二稿
  • 2019-07-10 完成终稿

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