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organization-evaluation's Introduction

360 다면평가 & MBO 실적평가

직원들 간에 관계를 설정한 뒤, 다면평가 또는 실적평가를 직접 운영할 수 있는 WEB 프로그램입니다. :-)

Stack

개요

다면평가

  • 객관식 : 동일한 항목에 대한 본인과 타인의 평가를 비교해봅니다. 이로써, 자신이 생각하는 본인의 모습과 타인이 생각하는 본인의 모습 차이를 명확하게 인지하고 Feedback 받을 수 있습니다.
  • 주관식 : 평소 구두로는 전달하기 어려웠던 고마움, 서운함, 등을 온라인을 통해 전달함으로써 조직 분위기 쇄신의 계기를 마련합니다. (ex> ooo의 강점은 무엇인가요?, ooo의 약점은 무엇인가요?, 평소 하고 싶었던 말을 자유롭게 기술해주세요. 등)

객관식, 주관식 모두 항목 수에 제한이 없습니다.
객관식은 평가받을 척도 수, 내용, 점수 설정이 추가적으로 가능합니다

설문 화면예시

객관식 보고서 예시

주관식 보고서 예시

실적평가

  • MBO를 이용한 실적평가는 단계를 셋(Plan - Do - See)으로 나누어 프로세스를 진행합니다. 이는 상사와 부하가 목표에 대해 지속적으로 소통하게 만들고, 보다 확실하게 조직원들이 목표를 달성할 수 있도록 돕습니다. 또한, 최종적으로 피평가자의 평가에 대한 납득도를 높입니다.
  • Plan 단계 : 목표를 작성하는 단계 입니다. 개인이 목표를 설정하고 관계 설정된 인원들(1차 고과자, 2차 고과자, 3차 고과자)과 댓글로 해당 목표에 대한 협의를 진행합니다. (작성한 목표는 본인이 상사로부터 평가 받을 항목이 됩니다.)
  • Do 단계 : 이전에 작성한 목표를 달성하기 위해 실천하는 단계 입니다. 댓글을 통해 본인이 수행한 사실을 기록하거나, 상사에게 알릴 수 있습니다. 상사 역시 목표에 대한 중간 진단을 하거나, 피드백 할 수 있습니다. 여러 사정과 상황(ex> 회사 재정, 정치, 경제)들로 인해 목표 변동이 불가피할 때가 있습니다. 때문에, Do 단계에서의 목표는 수정/삭제가 가능하되, 내역이 기록으로 남게 됩니다.
  • See 단계 : See 단계는 최종적으로 각 목표에 대한 달성도를 평가하는 단계 입니다. 본인 평가와 상사 평가가 독립적으로 이루어지며, 상사는 피평가자의 평가 내용을 확인하면서 평가를 진행할 수 있습니다. 때문에, 1차적 평가 협의 과정이 자연스럽게 형성 됩니다. 평가가 모두 끝나면 상사 면담, 평가 조율을 거쳐 하나의 프로세스가 완전히 끝이 납니다. 이후, 상사 피드백이 진행되면서 프로세스는 다음 분기 목표 작성 단계(Plan)로 이어지게 됩니다.

목표 작성 화면 예시

목표 평가 화면 예시

  • 각 목표는 1.목표, 2.달성기준, 3.비중으로 구성됩니다. (비중은 본인의 100% 목표 구성 중 해당 목표가 몇 %의 비율을 차지하는 지 나타냅니다.)
  • 각 부서의 팀장들은 plan 단계 시 팀 목표를 작성하며, 이는 팀원들이 목표 작성 시 공유되게 됩니다.
  • 각 단계(plan-do-see)마다 평가자가 피평가자에 대한 면담내용을 기록해 둘 수 있습니다.
  • 상사는 평가 시 부하량이란 항목을 따로 평가함으로써 해당 분기가 끝날 때 개인의 업무 과중도를 추가로 평가할 수 있습니다.

설정

  • 공통 설정
    1. 회사 등록
    2. 평가 회차 등록
    3. 직원 등록
  • 다면평가
    1. 운영 정보 등록 (제목, 내용, 상태, 실시일자 등의 세부사항)
    2. 직원 간 관계 설정
    3. 척도 설정
    4. 개인이 평가 받을 객관식 항목 설정 (직군-계층 별로 설정)
    5. 주관식 질의 설정
  • 실적평가
    1. 운영 정보 등록 (제목, 내용, 상태, 실시일자 등의 세부사항)
    2. 직원 간 관계 설정
    3. 척도 설정(달성도, 부하량)

세부 기능

  • 부트스트랩을 기반으로 작성했기 때문에 반응형 페이지를 지원합니다.
  • 관리자 기능 차등을 지원합니다. ADMIN, MANAGER, BASIC으로 역할 구분이 가능하고 ADMIN 이하의 역할을 가진 관리자는 일부 수정/삭제 기능이 비활성화 됩니다. 때문에, 보다 안정적이고 원활하게 운영 담당자 배정이 가능합니다.
  • 모든 설정(직원, 항목, 관계)은 xl파일로 업로드/다운로드 가능합니다. 때문에, 설정 파일을 작성할 고객사와의 소통을 보다 원활하게 할 수 있습니다.
  • 모든 평가 데이타는 관리자 페이지에서 실시간으로 집계되며, 다운로드가 가능합니다.
  • 모든 진행 상황은 관리자 시스템에서 모니터링 가능합니다. (평가 진행률, 목표 작성률, 팀 목표 작성현황 등)
  • 직원의 패스워드는 무작위 생성을 기본으로 합니다.
  • 직원의 정보 변경 시 고객사에서 전달받은 파일을 재업로드하면 해당 내용으로 수정됩니다.
  • 항목, 관계 설정은 회차마다 설정되기 때문에 초기화가 가능합니다.
  • 평가 상태는 실시 전, 임시 저장, 최종 제출로 구분되며 최종 제출 후에는 평가 재실시가 불가능합니다.
  • 고객의 요청에 의해 불가피하게 평가 상태를 변경해주어야 하는 경우에는 관리자 페이지에서 변경이 가능합니다.
  • 피평가자 리스트의 관계 명칭은 회차마다 변경이 가능합니다.
  • Mbo 실적평가 진행 시 등록, 수정된 관계인의 목표, 댓글은 메인 페이지에서 확인이 가능합니다.

organization-evaluation's People

Contributors

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Watchers

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Forkers

designredevops

organization-evaluation's Issues

가격정책 및 전략

가격정책
일반 계정은 4단계로 구분한다.

  • free(일반 가입자) / small(중소) / medium(중견) / large(대기업)
  • 평가 설정 단위에 제한을 둔다. 50관계 / 100관계 / 150관계 / 200관계
  • 메일 발송 단위에 제한을 둔다. 1번 / 3번 / 5번 / 10번
    (메일 발송은 추가로 결제해서 (인원단위) 로 사용 가능)
  • 객관식 자율 문항 설정. 주관식 자율 문항 설정 개수에 제한을 둔다.
    --> 일반 계정 사용자는 고정 문항으로 레퍼런스를 확보한다.

전략
인사시스템 사업 전략은 아래와 같이 구분할 수 있다.
1.다면, 역량, 실적 시스템 단품으로 판다.
2.다른 사업과 엮는다.

첫번째 전략은 상품 자체의 품질(활용성)이 뛰어나고 경쟁업체가 적어야한다.
현재 인사시스템 시장은 경쟁업체는 적으나 품질(활용성)면에서 충분히 좋은 안정적인 제품들이 존재한다. 또한, 산업 특성 상 다른 시스템을 써야만할 뚜렷한 이유가 있거나 매력이 있지 않는 이상 시스템을 바꾸도록 유도하는 건 쉽지 않아 보인다. (물론, 아직까지 오프라인으로 인사 문서 작업을 하는 곳이 많아 기회는 열려있다. )
때문에, 초기에 시장 확보를 위해 두번째 전략이 더 적합해 보인다.

엮을 수 있는 다른 사업은 아래와 같다.

  1. 컨설팅 -> 인사시스템 -> 교육

  2. 인사시스템 -> @

전문가 없이 평가를 진행한다는 자체를 어려워하기 때문에 평가 전 컨설턴트들이 조직진단 -> 문항 설계를 해주는 과정이 인사시스템 이용에 대한 매력을 높인다. (고객들은 개별 문항을 확보하고 있으나, 대부분 임의로 만든 것)
또 단순히 평가로 끝나는 것이 아니라 평가에서 이루어졌던 사전 또는 사후에 일련의 과정들 (상사의 잘못된 평가(피드백), 피평가자-평가자 교육, 평가 후 조직 전체 교육, 듣기/보기/말하기 교육, 매니저 계층 연수)들을 피드백 또는 교육 해주는 과정이 피평가자의 평가에 대한 만족도와 납득도를 높인다.

보유하고 있는 인사관련 시스템이 있다면 해당 시스템을 메인으로 인사 시스템을 서브로 엮는 것도 좋은 전략이다. 다만, 여기서 보유시스템이 인사시스템과 유관해서 시너지 효과를 낼 수 있는 것이라면 더 좋을 것이다.
기록> 매출 관리시스템 (메인) + 역량/실적/다면평가 + 매출을 대시보드로 직원들이 확인해볼 수 있게.

추가 기능 예정 사항

회사 관리자/회차 관리자

통합

  • 퇴사자 관리
  • 관계 설정 시 동명이인 문제 재고려
    ( 현재 엑셀 파일로 대량 설정을 위해 회사 내 동명이인 불가를 전제하고 있음. 허나, 인사담당자가 직접 관계를 웹에서 설정할 수 있는 페이지 구성한다면 동명이인 허용(사번 표시)이 적합.)

다면평가

  • 회차 내 평가 미실시자 대상 평가 안내 메일(html) 및 sms발송
    (리스트 출력하고, 인원 선택/제외 할 수 있도록)
  • 긍정/부정 문항 설정 기능 (이에 따른 문항 배점 + 결과 페이지 조정)
  • 문항 명단을 등록해놓고 골라서 사용할 수 있게하면 ? ===> 문항 별 레퍼런스 생성 가능하게됨
    (논의 필요)
  • 문항 별 레퍼런스 체크를 위해 문항 DB만들기
    (문항DB는 no(id), 직군, 계층, 문항, 숫자, 공개여부로 구성하고, 원래의 각 문항들에는 문항id가 들어가는 것으로 변경한다.)
    ->(수정) 문항은 완전한 커스터마이징이 불가능해보이므로 중분류 레퍼런스로 변경?

실적평가

  • 등급에 대한 설정 및 구간 설정

인사 관리자

통합 (기본 셋팅을 해주고 그다음에 인사담당자들이 확인 및 설정한다는 전제)

(하단의 것들이 인사 공정성에 영향을 줄 수 있는지 논의 필요)

  • 회차 정보 CRUD (기간 및 상태 설정은 비용과 연결되므로 논의)
  • 직원 CRUD
  • 관계 CRUD
  • 항목 CRUD
  • 팀별 리더 CRUD
  • 서베이 내 팝업 알림 기능

다면평가

  • 결과 확인 페이지 (개인명 검색)
  • 주관식 Rawdata 편집 페이지(삭제 시 X로 넘겨서 객관식만 반영)
  • 전 회차와의 결과 비교

실적평가

  • 그룹 별 등급 그룹화 및 정렬
  • 등급 변경 기능 + 최종 확정 기능

사용자

통합

  • 다면평가 <-> 실적평가 연동 링크

다면평가

  • 객관식 결과 페이지 (파스텔 그리드) + 꺾은선
    (동일직급 비교, 구분 별 평가 결과 등의 옵션 이슈 존재)
  • 주관식 결과 페이지
  • 전 회차와의 회차 비교

실적평가

  • 목표 설정 가이드 화면
  • 목표 변동 시 안내 메일 및 문자 기능
  • 단계 변경에 대한 알림
  • 팀장들 조율 후 등급 확정할 수 있도록 기능 추가.

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